פינאַנציעלע פירערשאַפט אין האָספּיטאַליטי: פארוואס איר ווילט נוצן אַ ראָולינג פאָרויסזאָגן - דורך דוד לונד

ראָולינג פאָרויסזאָגן זענען גאָרנישט נייַ, אָבער איך מוז באַמערקן אַז רובֿ האָטעלן נוצן זיי נישט, און זיי זאָלן טאַקע. עס איז אַן גאָר נוציק געצייַג וואָס איז ממש ווערט זיין וואָג אין גאָלד. מיט דעם געזאָגט, וועגט עס נישט צו פיל, אָבער אַמאָל איר הייבט אָן צו נוצן איינס איז עס אַן אומפאַרלאָזלעך געצייַג וואָס איר מוזט האָבן יעדן חודש, און זיין השפּעה און וויכטיקייט באַקומט געוויינטלעך וואָג און מאָמענטום אין די לעצטע חדשים פון יאָר. ווי די געשיכטע אין אַ גוטן מיסטעריע, קען עס נעמען אַ פּלוצעמדיקע דריי און פּראָדוצירן אַן אומגעריכטן סוף.

צו אָנהייבן דאַרפֿן מיר דעפֿינירן ווי מיר פּראָדוצירן אַ ראָולינג פֿאָרויסזאָגן און אָנווײַזן די בעסטע פּראַקטיקעס אַרום איר שאַפֿונג. דערנאָך ווילן מיר פֿאַרשטיין ווי מיר קאָמוניקירן אירע רעזולטאַטן און צום סוף ווילן מיר זען ווי מיר קענען עס נוצן צו ענדערן פֿינאַנציעלע ריכטונג, און דאָס וועט אונדז נאָך אַ מאָל געבן אַ געלעגנהייט צו מאַכן אונדזערע נומערן.

אין אנפאנג מוז זיין א בודזשעט. אן דעם בודזשעט קענען מיר נישט האבן קיין גליטשענדיקע פאראויסזאגונג. א דעטאלירטער 12-חודשיקער האטעל בודזשעט וואס ווערט צוזאמגעשטעלט דורך די דעפארטמענט מענעדזשערס, קאנסאלידירט דורך דעם פינאנציעלן פירער, און באשטעטיגט דורך דער בראנד און אייגנטומערשאפט. דאס הערט זיך זיכער גאנץ פשוט און גרינג, אבער עס איז גארנישט ווי גרינג. ליינט א זייטנבאַר בלאָג וועגן פארוואס עס נעמט אזוי "בלאַדי לאַנג" צו שאַפֿן דעם בודזשעט דאָ.

אזוי שנעל ווי מיר האבן דעם בודזשעט באשטעטיגט איז עס פארשפארט אויף אייביג און קיין ענדערונגען זענען נישט ערלויבט. עס בלייבט די זעלבע אויף אייביג, כמעט ווי א וואָל-מאמוט פון א לאנג-פארגעסענער אייז-צייט, עס וועט זיך קיינמאל נישט טוישן. דאס איז די ראלע וואס די ראָולינג פאראויסזאגונג שפילט. אזוי שנעל ווי מיר גייען אריין אין דעם נייעם יאר אדער זייער שפעט אין דעצעמבער, לויט אייער בראנד'ס פלאן, וועט איר פאראויסזאגן יאנואר, פעברואר און מערץ.

די באַזע פֿאַר די 30-, 60- און 90-טאָגיקע פאָרויסזאָגן איז זיכער דער בודזשעט, אָבער איצט זען מיר די לאַנדשאַפט פֿאַר זיך פיל קלאָרער ווי מיר האָבן ווען מיר האָבן געשריבן דעם בודזשעט אין, זאָגן מיר, אויגוסט/סעפּטעמבער. מיר זען איצט די צימערן אויף די ביכער, דעם טעמפּאָ, די גרופּעס, און די אויפֿגאַבע פֿאַר אונדז איז צו פאָרויסזאָגן יעדן חודש ווי גוט מיר קענען, בשעת מיר האַלטן דעם בודזשעט ווי אַ פֿאַרגלייַך. מיר שטעלן זיך אויך אויס מיט די זעלבע חדשים פֿון לעצטן יאָר ווי אַ באַדייַטפֿולן פֿאַרגלייַך.

דאָ איז אַ בייַשפּיל פֿון ווי מיר ניצן די ראָולינג פֿאָרויסזאָגן. לאָמיר זאָגן מיר האָבן בודזשעטירט אַ REVPAR אין יאַנואַר פֿון $150, פֿעברואַר $140 און מערץ $165. די לעצטע פֿאָרויסזאָגן ווײַזט אַז מיר קומען עפּעס נאָענט אָבער פֿאַלן הינטערשטעליק. REVPAR אין יאַנואַר פֿון $130, פֿעברואַר $125 און מערץ $170. אַ געמישטע זאַך קאַמפּערד צום בודזשעט, אָבער קלאָר זענען מיר הינטערשטעליק אין טעמפּאָ און די רעוועך בילד איז נישט גרויס. נו, וואָס טאָן מיר איצט?

איצט דרייען מיר זיך א דריי און דער שפּיל'ס פאָקוס דרייט זיך פון איינקונפטן צו רעפובליקאנער פארטיי. וואָס קענען מיר טאָן צו פֿאַרמינדערן יעדן פֿאַרלוירענעם פּראָפֿיט אין ערשטן קוואַרטאַל געגעבן אונדזער פֿאָרויסגעזאָגטע פֿאַרקלענערונג אין איינקונפטן קאַמפּערד צום בודזשעט? וואָס קענען מיר אָפּלייגן, פֿאַרלענגערן, רעדוצירן, עלימינירן אין אונדזער אָפּעראַציע ווען עס קומט צו געצאָלט און הוצאות אין קוואַרטאַל 1 וואָס וועט אונדז העלפֿן רעדוצירן דעם פֿאַרלוסט אָן צו הרגענען דעם פּאַציענט? יענער לעצטער טייל איז קריטיש. מיר דאַרפֿן וויסן אין דעטאַל וואָס מיר קענען אַראָפּוואַרפֿן פֿון דעם זינקנדיקן שיף אָן אַז עס זאָל אויפֿבלאָזן אין אונדזערע פנימער.

דאָס איז די בילד וואָס מיר ווילן שאַפֿן און פאַרוואַלטן. ווי קענען מיר האַלטן די זאַכן צוזאַמען ווי פיל ווי מעגלעך אויף דער אונטערשטער ליניע, אפילו ווען די הויפּט ליניע מאַטעריאַליזירט זיך נישט ווי מיר האָבן געפּלאַנט אין בודזשעט? חודש נאָך חודש טראַקן מיר און סטרויערן אונדזערע הוצאות ווי פיל ווי מעגלעך. אין דעם סצענאַר, ווילן מיר נאָר אַרויסקומען פֿון Q1 מיט רובֿ פֿון אונדזער הויט נאָך פֿאַרבונדן. דאָס איז די ראָולינג פֿאָרויסזאָגן אין אַקציע.

יעדן חודש האבן מיר דערהייַנטיקט דאָס בילד פֿון די קומענדיקע 30-, 60- און 90-טאָגיקע טעג, און אין דער זעלבער צייט פֿילן מיר אויס די "אַקטועלע חדשים", כּדי מיר זאָלן האָבן אַן שטענדיק-וואַקסנדיקן בליק איבערן האָריזאָנט צום לעצטן ציל – אַ רעפּובליקאַנער פּאַרטיי ביים סוף פֿון יאָר.

לאָמיר ניצן די אַפּריל פאָרויסזאָגן ווי אונדזער ווייַטער בייַשפּיל. מיר האָבן איצט די פאַקטיש פֿאַר יאַנואַר, פעברואַר און מערץ! איך זע איצט די יאָר-צו-דאַטע נומערן פֿון מערץ און מיר זענען הינטערשטעליק אין רעוועך און רעפּובליקאַנער רעגירונג צו בודזשעט, פּלוס די לעצטע פאָרויסזאָגן פֿאַר די קומענדיקע 3 חדשים און לעסאָף בודזשעטירטע נומערן פֿאַר די לעצטע 6 חדשים. די גאַנצע צייט האַלט איך מיין אויג אויף די פרייז - יאָר-סוף. די פאָרויסזאָגן פֿאַר אַפּריל און מאי איז שטאַרק אָבער יוני איז שוואַך, און דער זומער איז נאָך צו ווייט אַוועק צו ווערן צו אויפֿגעברויזט. איך נעמען מיין לעצטע פאָרויסגעזאָגטע נומערן פֿאַר אַפּריל און מאי, און איך זע וווּ איך קען קאָמפּענסירן פֿאַר עטלעכע פֿון Q1'ס שוואַכקייט. איך האָב אויך אַ לאַזער פֿאָקוס אויף יוני, וואָס קענען מיר פֿאַרמאַכן און די ריכטיקע גרייס אַזוי מיר קענען דורכגיין די ערשטע העלפט פֿון יאָר אויף אָדער זייער נאָענט צו בודזשעטירט רעפּובליקאַנער רעגירונג.

יעדן חודש אַקטואַליזירן מיר נאָך אַ חודש און שרייבן אונדזער פאָרויסזאָגן. דאָס איז דער פּראָצעס וואָס מיר נאָכפאָלגן איבערן יאָר.

לאָמיר ניצן די סעפּטעמבער פאָרויסזאָגן ווי אונדזער ווייַטער בייַשפּיל. איך האָב איצט רעזולטאַטן פֿאַר אויגוסט ביז איצט און די בילד פֿאַר סעפּטעמבער איז גוט, אָבער אָקטאָבער און ספּעציעל נאָוועמבער זענען ווײַט הינטערשטעליק, ספּעציעל מיטן גרופּע טעמפּאָ. דאָ איז וואו איך וויל צוזאַמענברענגען די זעלנער. אונדזער רעפּובליקאַנער פּאַרטיי צום בודזשעט פֿון 31סטן אויגוסט איז זייער נאָענט. איך וויל נישט פֿאַרלירן דעם שפּיל אין די לעצטע 4 חדשים פֿון יאָר. איך נעם אויס אַלץ וואָס איך קען מיט מײַנע פֿאַרקויף און רעוועך פאַרוואַלטונג טימז. מיר דאַרפֿן צו שטעלן ספּעציעלע אָפֿערס אין מאַרק צו קאָמפּענסירן פֿאַר די ווייכע גרופּע בילד. מיר דאַרפֿן צו זיכער מאַכן אַז אונדזער קורץ-טערמין פֿאָקוס איז ריכטיק. וואָס קענען מיר טאָן צו מאַקסאַמיזירן רעוועך און מינימיזירן הוצאות?

עס איז נישט קיין ראקעט וויסנשאפט, אבער עס איז ווי אזוי מיר פירן דעם בודזשעט. מיר ניצן די ראָולינג פאָראויסזאגונג צו האַלטן אונדז אַזוי נאָענט ווי מעגלעך צום בודזשעטירטן יאָר-סוף רעפּובליקאַנישן בודזשעט. ווען מיר זענען געווען הינטערשטעליק, האָבן מיר זיך פֿאַרדאָפּלט אויף הוצאות פאַרוואַלטונג און רעוועך געדאַנקען. ווען מיר זענען געווען פאָרויס, האָבן מיר זיך קאָנצענטרירט אויף מאַקסאַמיזירן דעם דורכפֿלוס.

יעדן חודש ביזן דעצעמבער פאראויסזאגונג, טאנץ מיר דעם זעלבן טאנצ מיט אונזער גליטשנדיקער פאראויסזאגונג און בודזשעט. אזוי פירן מיר עס עפעקטיוו. און אגב, מיר געבן קיינמאל נישט אויף. א פאר שלעכטע חדשים מיינט זיכער אז עס איז דא א גרויסער חודש פאראויס. איך האב שטענדיג געזאגט, "פירן דעם בודזשעט איז ווי שפילן בייסבאָל."

זוכט אויס א קומענדיגע ארטיקל מיטן טיטל "רויך און שפיגלען" וועגן ווי אזוי צו אונטער-צוזאגן און איבער-צוגעבן יאר-סוף רעזולטאטן און גלייכצייטיג אנפילן אייערע שאנקן.

ביי האטעל פינאנציעלער קאוטש העלף איך האטעל פירער און טימס מיט פינאנציעלע פירערשאפט קאוטשינג, וועבינארן און וואַרקשאַפּס. לערנען און אנווענדן די נויטיקע פינאנציעלע פירערשאפט סקילז איז דער שנעלער וועג צו גרעסערן קאַריערע הצלחה און פארגרעסערטן פערזענלעכן וווילשטאנד. איך פארבעסער באַדייטנד יחידישע און מאַנשאַפֿט רעזולטאַטן מיט אַ באַוויזן צוריקקער אויף ינוועסטירונג.

רופט אדער שרייבט היינט און מאכט אן אפמאך פאר א פרייע דיסקוסיע וועגן ווי אזוי איר קענט שאפן א פינאנציעל באטייליגטע פירערשאפט מאַנשאַפֿט אין אייער האטעל.