די גלאבאלע קלוגע האטעל אינדוסטריע ווערט ערווארטעט צו אנטוויקלען

דובלין, 30סטן יאנואר, 2023 (GLOBE NEWSWIRE) — "אן אנאליז באריכט איבער די גרייס, טייל און אינדוסטריע טרענדס פון די גלאבאלע סמאַרט האטעל מארקעט" לויט פראדוקט, דיפּלוימאַנט מאָדעלס (וואָלקן און אויף-פּרעמיס), ענד יוזערז (האטעלן, קרוז ליניעס, לוקסוס בראַנדז). האטעלן) יאַכטינג), "לויט ראַיאָן און פאָרויסזאָגן, 2022-2028" איז צוגעגעבן געוואָרן צו ResearchAndMarkets.com'ס אָנבאָט. די גלאבאלע סמאַרט האטעל מארקעט גרייס ווערט ערוואַרטעט צו דערגרייכן 58.3 ביליאָן יו. עס. דאָלאַר ביז 2028, מיטן מאַרק וואַקסנדיק מיט אַ CAGR פון 28.4% בעשאַס דעם פּעריאָד. פאָרויסזאָגן פּעריאָד סמאַרט האטעל איז אַ נייע טעכנאָלאָגיע געניצט אין האטעלן און אַנדערע אַקאַמאַדיישאַן פאַסילאַטיז וואָס ניצט אינטערנעט-פאַרבונדענע דעוויסעס וואָס קענען קאָמוניקירן אָדער קאָמוניקירן מיט יעדער אנדערער. עס איז ענלעך צו די אינטערנעט פון זאכן (IoT), וואָס אַלאַוז פֿאַר גאָר הויך-מאַכט דעוויסעס אָדער דעוויסעס. וואָס זענען געוויינטלעך אין האטעלן צו שיקן און באַקומען דאַטן און מאַכן קלוגע דיסיזשאַנז.
בענעפיטן פון קלוגע האטעל טעכנאָלאָגיע אַרייַננעמען פֿאַרבעסערטע גאַסט זיכערקייט דורך וואָרענונגען און מאָביליזאַציע, הויך-גיכקייַט Wi-Fi, וואָיסמייל און גאַסט וועקן-אַרויף, בוקינג סאַלושאַנז פֿאַר אָפּעראַטאָר און געסט, געוואקסן שטעקן מאָביליטי, און וואָיסמייל פֿאַר אָפּעראַטאָר און גאַסט און וועקן-אַרויף. איינער פון די הויפּט דרייווערס פון ינדיאַ ס סערוויס סעקטאָר יקספּאַנשאַן איז די טוריזם און האָספּיטאַליטי אינדוסטריע. ינדיאַ ס טוריזם אינדוסטריע האט אַ ליכטיק צוקונפֿט פאָרויס פון אים, געגעבן די מדינה ס ריזיק נאַטירלעך שיינקייט, דייווערס סוויווע און רייַך קולטורעל און היסטאָריש ירושה. ווי פילע אנדערע לענדער, ינדיאַ רילייז שווער אויף טוריזם ווי אַ מקור פון פרעמד וואַלוטע. לויט די ינדיאַ בראַנד עקוויטי פאָונדאַטיאָן, פרעמד וואַלוטע פאַרדינסטן געוואקסן אין אַ CAGR פון 7% צווישן 2016 און 2019, אָבער דיקליינד אין 2020 רעכט צו דער COVID-19 פּאַנדעמיק. דערצו, דורך וויסן אַז אַ פאַסעבאָאָק באַניצער ינדיקייץ זייער חתונה סטאַטוס, גוגל קענען מער אַקיעראַטלי שנייַדן זייַן זוכן מאָטאָר גאַנצע צו יענע באַניצער.
כּדי צו מאַכן האָטעל באַזוכער פילן צופֿרידן און ספּעציעל, קען מען אויך נוצן די ספּעציפֿישע דאַטן צו צושטעלן זיי מיט באַדינונגען פּערסאָנאַליזירט לויט זייערע באַדערפֿנישן. די IoT פּלאַטפאָרמע קען געדענקען אַ באַזוכער'ס פֿאַרשידענע קאָמפֿאָרט פּרעפֿערענצן און דאַן אויטאָמאַטיש סטרויערן די צימער'ס לייטינג, טעמפּעראַטור, פֿאָרהאַנגען און טעלעוויזיע קאַנאַלן פֿאַר זייער ווייַטער בלייבן. כּדי צו מאַכן באַזוכער פילן אייגנאַרטיק, קען דער טעלעוויזיע זיי אפילו באַגריסן מיטן נאָמען ווען זיי אַרייַן אין צימער. COVID-19 אימפּאַקט אַנאַליז די נעגאַטיווע עקאָנאָמישע ימפּאַקץ פון COVID-19 האָבן געצוואונגען עטלעכע מענטשן צו אַרבעטן פֿון דער היים. די רעגירונג-אויפֿגעלייגטע קאַראַנטין האָט געצוואונגען האָספּיטאַליטי געשעפֿטן, אַרייַנגערעכנט האָטעלן, ריזאָרטן, רעסטאָראַנען, ספּאַס און קאַסינאָס, צו צייטווייליק אָפּשטעלן אָפּעראַציעס. פֿאַר אַ קורצע צייט, האָבן באַגרענעצונגען אויף רייזע און טוריזם געצוואונגען די האָטעל אינדוסטריע צו פֿאַרמאַכן אירע טירן.
דערצו איז די צאָל פון אינטערנאַציאָנאַלע אָנקומער באַדייטנד געפֿאַלן צוליב רייזע באַגרענעצונגען. אַלס רעזולטאַט האָט די האָספּיטאַליטי אינדוסטריע פֿאַרלוירן הכנסות, מיט פֿיל האָטעלן, שנעל-עסן רעסטאָראַנען און ספּאַס וואָס האָבן זיך פֿאַרמאַכט אויף אייביק. מאַרק וווּקס פֿאַקטאָרן
5G דורכדרינגונג אין דער האָספּיטאַליטי אינדוסטריע וואַקסט ווייטער. דאַנק נייע דיגיטאַלע מכשירים און פּלאַטפאָרמעס, זוכן האָטעלירער ווייטער וועגן צו אָפּטימיזירן די גאַסט דערפאַרונג. מיט 5G וועלן אָפּעראַטאָרן קענען רעוואָלוציאָנירן זייערע פּראָדוקטן און באַדינונגען דורך צושטעלן אַוואַנסירטע באַדינונגען אינעווייניק און צווישן זייטלעך.
5G האט דעם פּאָטענציאַל צו פירן דיגיטאַלע טראַנספאָרמאַציע אין דער האָספּיטאַליטי אינדוסטריע דורך צושטעלן דעם פונדאַמענטאַלן יסוד וואָס פֿאַרבינדט וויירלעס דעוויסעס, אַפּליקאַציעס און מענטשן. מיט 5G טעכנאָלאָגיע וועלן האָטעלירער קענען קאָמוניקירן מער עפֿעקטיוו מיט קאַסטאַמערז און לערנען מער וועגן זייערע רייזע-עקספּעריענצן. עס איז אַ וואַקסנדיקער טראָפּ אויף פּערזענאַליזירטן סערוויס צו צושטעלן אַ בעסערע קונה-עקספּעריענץ. האָטעלירער קענען שאַפֿן שטאַרקע, ווערט-באַזירטע פֿאַרבינדונגען מיט יעדן גאַסט און פֿאַרגרעסערן די ליקעליהאָאָד אַז זיי וועלן לאָזן אַ positive רעצענזיע דורך צושטעלן אַ מער פּערזענאַליזירטן רייזע-עקספּעריענץ.
אין צוגאב צו דזשענערירן איינקונפט, קען שאפן א יוניקע באַזוכער דערפאַרונג פֿאַרבעסערן די בראַנד רעפּוטאַציע און קונה לויאַליטי. נייע קלוגע האָטעל לייזונגען לאָזן האָטעלירער באַקומען דאַטן-געטריבענע איינזיכטן און אַקשאַנז וואָס קענען ווערן גענוצט צו שאַפֿן אַ 360-גראַד מיינונג פון יעדן באַזוכער און פֿאַרבעסערן זייער דערפאַרונג דורך פֿאַרבעסערן די קונה דערפאַרונג. מאַרק באַגרענעצונגען
טייער צו דעפּלאָיען, אויפהאלטן און טרענירן. קאָמפּליצירטע און אַוואַנסירטע האָטעל סיסטעמען ווי פּראָפּערטי מאַנאַגעמענט סיסטעמען (PMS), גאַסט עקספּיריאַנס מאַנאַגעמענט סיסטעמען, אאז"וו, זענען טייער צו דעפּלאָיען, צי זיי ווערן אינסטאַלירט פיזיש צי אָנליין. בודזשעטאַרע באַגרענעצונגען קענען מאַכן עס שווער צו אינסטאַלירן קלוגע האָטעל לייזונגען פֿאַר יעדן האָטעל, ווייל די האָטעל אינדוסטריע איז נאָך אין דערהוילונג פון מאַסיווע פינאַנציעלע פארלוסטן פֿאַרבונדן מיט דער פּאַנדעמיע.
רובֿ האָטעלן וואָס נוצן קלוגע האָטעל טעכנאָלאָגיע געפֿינען אַז עס איז אויך זייער טייַער צו וישאַלטן. דיפּלוימאַנט קאָס דעפּענדס בפֿרט אויף די קאָמפּלעקסיטי און סאָפיסטיקאַציע פון די סיסטעם אָדער סערוויס.
שליסל טעמעס: קאפיטל 1. מארקעט גרייס און מעטאדאלאגיע קאפיטל 2. מארקעט איבערבליק 2.1 הקדמה 2.1.1 איבערבליק 2.1.1.1 מארקעט צוזאמענשטעל און סצענארן 2.2 שליסל פאקטארן וואס האבן אן איינפלוס אויף דעם מארקעט 2.2.1 מארקעט דרייווערס 2.2.2 מארקעט באגרענעצונגען קאפיטל קאפיטל 3. קאנקורענץ אנאליז – גלאבאלע 3.1 קארדינאליטי מאטריץ 3.2 לעצטע אינדוסטריע-ברייטע סטראטעגישע אנטוויקלונגען 3.2.1 פארטנערשאפטן, קאלאבאראציעס און אפמאכן 3.2.2 פראדוקט לאנטשעס און פראדוקט אויסברייטונגען 3.2.3 אקווייזישאנס און פאראייניגונגען 3.3 שפיץ געווינער סטראטעגיעס 3.3.1 שליסל פירנדיקע סטראטעגיעס: פראצענט פארטיילונג (2018) .) -2022) 3.3. 2 שליסל סטראַטעגישע איניציאטיוון: (פּאַרטנערשיפּס, קאָלאַבאָראַציעס און אַגרימאַנץ: יאַנואַר 2020 – יולי 2022) פירנדיקע שפּילער קאַפּיטל 4: גלאבאלער קלוגער האָטעל מאַרק לויט פּראָדוקט 4.1 גלאבאלער לייזונגען מאַרק לויט ראַיאָן 4.2 גלאבאלער קלוגער האָטעל מאַרק לויט לייזונג טיפּ 4.2 .1 גלאבאלער פאַרמאָג פאַרוואַלטונג סיסטעמען מאַרק לויט ראַיאָן 4.2.2 גלאבאלער גאַסט דערפאַרונג פאַרוואַלטונג סיסטעמען מאַרק לויט ראַיאָן 4.2.3 גלאבאלער אינטעגרירטער זיכערהייט פאַרוואַלטונג מאַרק לויט ראַיאָן 4.2.4 גלאבאלער פאַסיליטיעס פאַרוואַלטונג ווייכווארג מאַרק לויט ראַיאָן 4.2.5 גלאבאלער פאַרמאָג פאַרוואַלטונג ווייכווארג מאַרק לויט ראַיאָן נעץ פאַרוואַלטונג לויט ראַיאָן 4.2.6 גלאבאלער פונט פון פארקויפונג ווייכווארג מאַרק לויט ראַיאָן 4.3 גלאבאלער סערוויסעס מאַרק לויט ראַיאָן קאַפּיטל 5. גלאבאלע אינטעליגענץ לויט דיפּלוימאַנט מאָדע האָטעל מאַרק 5.1 גלאבאלער וואָלקן מאַרק לויט ראַיאָן 5.2 גלאבאלער לאָקאַלער מאַרק לויט ראַיאָן קאַפּיטל 6. גלאבאלער מאַרק קלוגע האָטעלן לויט ענד באַניצער 6.1 גלאבאלער האָטעל מאַרק לויט ראַיאָן 6.2 גלאבאלער קרוז שיף מאַרק לויט ראַיאָן 6.3 גלאבאלער לוקסוס יאַכט מאַרק לויט ראַיאָן 6.4 גלאבאלער אַנדערער מאַרק לויט ראַיאָן קאַפּיטל 7 גלאבאלער קלוגער האָטעל מאַרק לויט ראיאן קאפיטל 8 פירמע פראפיל 8.1 NEC קארפאראציע 8.1 .1 פירמע פראפיל 8.1.1 פינאנציעלע אנאליז 8.1.2 מארקעט סעגמענטן און ראיאנען אנאליז 8.1.3 פארשונג און אנטוויקלונג קאסטן 8.1.4 קורץ-טערמין סטראטעגיעס און אנטוויקלונגען: 8.1.4.1 פארטנערשאפטן, קאלאבאראציעס און אפמאכן: 8.1.4.2 פראדוקט לאנטשעס און פראדוקט אויסברייטערונג: 8.1.4.3 אקווייזישאנס און מערדזשערס: 8.2 Huawei טעקנאַלאַדזשיז קאָו, לטד. 8.2.1 פירמע איבערבליק 8.2.2 פינאנציעלע אנאליז 8.2.3 סעגמענט און ראיאן אנאליז 8.2.4 פארשונג און אנטוויקלונג אויסגאבן 8.2.5 לעצטע סטראטעגיע און אנטוויקלונג: 8.2.5.1 פארטנערשאפטן, קאלאבאראציעס און אפמאכן: 8.3 אָראַקל קארפאראציע 8.3.1 פירמע פראפיל 8.3.2 פינאנציעלע אנאליז 8.3 .3 סעגמענט און ראיאן אנאליז 8.3.4 פארשונג און אנטוויקלונג קאסטן 8.3.5 SWOT אנאליז 8.4 Samsung Electronics Co., Ltd. (סאַמסונג גרופע) 8.4.1 פירמע פּראָפיל 8.4.2 פינאַנציעלע אַנאַליז 8.4.3 סעגמענט און ראַיאָן אַנאַליז 8.4.4 פאָרשונג און אַנטוויקלונג הוצאות 8.4.5 לעצטע סטראַטעגיע און אַנטוויקלונג: 8.4.5.1 פּאַרטנערשיפּס, קאָלאַבאָראַציעס און אַגרימאַנץ: 8.4.6 SWOT -אַנאַליז 8.5 IBM קאָרפּאָראַציע 8.5.1 פירמע פּראָפיל 8.5.2 פינאַנציעלע אַנאַליז 8.5.3 ראַיאָנאַלע און סעגמענט אַנאַליז 8.5.4 פאָרשונג און אַנטוויקלונג קאָסטן 8.5.5 קורץ-טערמין סטראַטעגיע און אַנטוויקלונג: 8.5.5.1 פּאַרטנערשיפּס, קאָלאַבאָראַציעס און אַגרימאַנץ: 8.5.6 SWOT אַנאַליז 8.6 סיסקאָ סיסטעמס, ינק. 8.6.1 פירמע פּראָפיל 8.6.2 פינאַנציעלע אַנאַליז 8.6.3 ראַיאָנאַלע אַנאַליז 8.6.4 פאָרשונג און אַנטוויקלונג הוצאות 8.6 .5 SWOT אַנאַליז 8.7 Siemens AG8 .7.1 פירמע פּראָפיל 8.7.2 פינאַנציעלע אַנאַליז 8.7.3 סעגמענט און ראַיאָנאַלע אַנאַליז 8.7.4 אויסגאבן פאר פארשונג און אנטוויקלונג 8.7.5 לעצטע סטראטעגיעס און אנטוויקלונגען: 8.7.5.1 פארטנערשאפטן, קאלאבאראציעס און אפמאכן: 8.7.6 SWOT אנאליז 8.8 דזשאנסאן קאנטראלס אינטערנאציאנאל PLC 8.8.1 פירמע פראפיל 8.8.2 פינאנציעלע אנאליז 8.8.3 מארק סעגמענט און רעגיאנאלע אנאליז 8.8.4 אויסגאבן פאר פארשונג און אנטוויקלונג 8.8.5 לעצטע סטראטעגיעס און אנטוויקלונגען: 8.8.5.1 פארטנערשאפטן, קאלאבאראציעס און אפמאכן: 8.8 .5.2 אקווייזישאנס און מערדזשערס: 8.9 האניוועל אינטערנאציאנאל אינק. 8.9.1 פירמע פראפיל 8.9.2 פינאנציעלע אנאליז 8.9.3 סעגמענט און רעגיאנאלע אנאליז 8.9.4 אויסגאבן פאר פארשונג און אנטוויקלונג 8.9.5 לעצטע סטראטעגיע און אנטוויקלונג: 8.9.5.1 פארטנערשאפטן, קאלאבאראציעס און אפמאכן: 8.9.6 SWOT אנאליז 8.10. לעגראַנד סאַ8.10.1 פירמע פּראָפיל8.10.2 פינאַנציעלע אַנאַליז8.10.3 רעגיאָנאַלע אַנאַליז8.10.4 פאָרשונג און אַנטוויקלונג הוצאות8.10.5 לעצטע סטראַטעגיע און אַנטוויקלונג:8.10.5.1 פּראָדוקט לאָנטשיז און פּראָדוקט יקספּאַנשאַן:8.10.5.2 אַקוויזישאַנז און מערדזשערז: